Princípios que irão te ajudar em uma crise

Está claro que a pandemia da crise de coronavírus COVID-19 é a nossa nova realidade. Mas, crise é crise, não importa o motivo.

Não importa se é tecnológica, econômica, ambiental, política ou uma pandemia, as crises ocorrerão de qualquer modo, e a resposta para as empresas é sempre a mesma: sobreviver ou falir.

Nesse cenário, a forma como você encara a crise pode ter um impacto decisivo no futuro da sua empresa, seja o tamanho que for. Pelo fato de não sabermos quanto tempo vai continuar essa situação é vital focar na sobrevivência de sua empresa, no pós-crise.

Olhe além do medo e mantenha o foco em tempos de incerteza

O medo pode ser útil e deve orientar decisões imediatas, de muito curto prazo, e não de longo prazo. Além disso, viver em constante estado de medo é absolutamente a pior maneira de garantir que você sempre tome boas decisões.

Perguntas como: Minha empresa sobreviverá a isso? Se as condições não melhorarem, poderei fazer a folha de pagamento no próximo mês? Devo tomar medidas drásticas agora, enquanto ainda posso? são baseadas no medo, e apenas reforçam respostas negativas. Elas não revelam informações úteis e nem serve de nada. É apenas o medo tomando conta.

Em vez disso, pergunte-se:

• O que posso fazer para garantir que nossa empresa sobreviva a isso?
• Se as condições externas continuarem nessa nova trajetória, como minha equipe e eu vamos nos adaptar às novas condições do mercado agora?
• Que medidas minha equipe de liderança e eu devemos tomar imediatamente, na próxima semana, daqui a duas semanas e daqui a um mês, para dar à minha empresa a melhor vantagem possível?

“Não sei o que vem a seguir ou o que devo fazer” deve ser substituído por “onde e como posso construir (ou explorar) recursos que responderão minhas perguntas?” 

Não reduza o marketing

Em tempos de crise, muitas pequenas empresas cometem o erro de reduzir totalmente seu orçamento de marketing ou até mesmo eliminá-lo completamente. Mas os tempos de inatividade são exatamente os momentos em que sua pequena empresa mais precisa de marketing.

Os consumidores estão inquietos e procuram fazer mudanças em suas decisões de compra. Você precisa ajudá-los a encontrar seus produtos e serviços e escolher VOCÊ em vez de outros. Portanto, não desista do marketing. De fato, se possível, intensifique seus esforços de marketing.

A chave para salvar qualquer empresa em tempos difíceis não é reduzir suas atividades de marketing, mas talvez as substituir por marketing de baixo orçamento. 

Como os proprietários de pequenas empresas buscam maneiras de gerar tráfego e aumentar as vendas em uma economia difícil, um profissional pode ajudá-los a obter um forte retorno sobre o investimento usando meios muito econômicos, o que torna esse negócio potencialmente resistente à recessão que você deve incluir com qualquer ideia de fazer dinheiro que você possa estar pensando.

Adapte-se !

De repente, você acaba ganhando muito tempo. Todos os eventos de rede são cancelados. As reuniões de família são canceladas. Comer fora em restaurantes não é possível.

É assim, não há nada que você possa fazer. Você pode ficar deprimido por uma semana inteira e isso só vai piorar as coisas. Este é o momento de trabalhar nos seus negócios! Investir, procurar conhecimento, analisar, estudar.

Aproveite o tempo para refletir e olhar para frente. Essa crise vai acabar! Analise o seu negócio agora, visto que, geralmente, não há tempo para fazê-lo. Então, quando a crise acabar, você terá um fôlego renovado!

Deseja expandir seus negócios durante a crise?

Não entre em pânico. Apenas se adapte. Olhe mais além. Não desista de divulgar sua empresa. Tornar um negócio bem-sucedido é um exercício de solução diária de problemas e adaptação a novos desafios; portanto, tente se concentrar nisso: resolver problemas e adaptar-se.

E tudo o que nós, da ONEDESIGN, podemos fazer para ajudar – avise-nos. Se precisar falar conosco sobre uma necessidade ou desafio específico, use nossa página Entre em Contato e responderemos imediatamente.