O que é uma Consultoria Empresarial e como ela pode alavancar seus negócios

Por que uma empresa, seja ela micro, pequena, média ou grande, simplesmente não consegue resolver seus problemas sozinha e precisa de um consultor de gestão empresarial?

Embora você tenha um espírito empreendedor e possa ter habilidades e especialidades, situações tais como mudanças internas, na economia geral ou outros imprevistos podem criar uma necessidade que não pode ser atendida apenas com a equipe existente na sua empresa. Enfim, você pode começar fazendo tudo sozinho, mas em algum momento precisará de uma ajuda ou outra visão para ajudá-lo a crescer.

Para as atividades diárias que você não tem mais tempo para realizar, você pode delegar tarefas, contratando um funcionário em período integral que esteja entusiasmado com o trabalho que realiza. Mas existem aspectos mais exclusivos, ou temporários, que necessitam de uma ajuda diferenciada.

O papel de um consultor

Primeiro, vamos entender quem é e o que faz um consultor de gestão empresarial.

“Um consultor de gerenciamento ajuda as empresas a melhorar seu desempenho e crescer, resolvendo problemas e descobrindo novas e melhores maneiras de fazer as coisas.” Universidade de São Francisco

Pode-se dizer que são solucionadores de problemas de negócios, com um objetivo simples: gerar resultados de negócios mais rapidamente do que uma empresa poderia internamente. E esse é um relacionamento no qual o consultor disponibiliza suas habilidades, conhecimentos e experiências, com uma outra visão do problema.

O que um consultor pode fazer por você?

Um consultor levanta as necessidades do cliente, identifica os problemas, propõe soluções, implanta e viabiliza o projeto de acordo com cada profissional ou empresa que atende e, por fim, faz a avaliação. Portanto, a consultoria é mais do que dar conselhos. Um consultor é especialista, treinador, facilitador e mentor  trabalhando com você. Além disso, existem muitas coisas que os consultores podem fazer:

• Fornecer informações

• Fornecer soluções para determinados problemas / questões / desafios

• Realizar diagnósticos e redefinir problemas / questões / desafios e oportunidades

• Fornecer recomendações

• Auxiliar ou conduzir a implementação de ações efetivas dentro de sua empresa.

Como saber se você precisa de uma ajuda na gestão de sua empresa?

Perdendo a visão por trás dos negócios

Você sente que está cada vez mais distante do real motivo que te fez abrir sua empresa? É fácil ficar tão envolvido com a administração de uma empresa, que você acaba perdendo de vista o motivo de ter iniciado a coisa toda em primeiro lugar.

Se você não conseguir dizer por que está no negócio ou o que o torna diferente de toda a concorrência, talvez um consultor possa ajudá-lo a redescobrir sua missão e encontrar sua proposta de valor.

Dificuldade em encontrar uma solução para os problemas da empresa

Onde está o erro? Quem errou? Por que errou? Quando errou? A inteligência interna da empresa é suficiente para resolver essas situações? Quando as respostas a essas perguntas se tornam difíceis de responder claramente, pode ser a hora certa de procurar uma consultoria.

Isso porque, na maioria das vezes, uma visão de alguém que está de fora geralmente fornece uma perspectiva única sobre a dinâmica de uma organização que pode ser difícil de ver ou entender de dentro. Isso abrange áreas na gestão pessoal e também financeira.

Falta de mão de obra para um projeto

Novos projetos normalmente exigem repriorizar as principais responsabilidades dos funcionários ou até alterar toda a função do trabalho. E contratar novos funcionários para preencher essas lacunas também nem sempre faz sentido, especialmente quando muitos deles são projetos pontuais ou temporários.

Em casos como esse, os consultores atuam como funcionários temporários e altamente qualificados. Como trocam de empresa com bastante frequência, eles aprendem rápido e a integração é mais fácil. Assim, usando consultores, as empresas não precisam afastar seus funcionários de seus empregos reais e, conseguem obter acesso a um conjunto de habilidades especializadas que podem não existir internamente.

E ainda podemos dizer mais motivos:

• Assistência temporária

• Solicitação de terceiros para identificação de problemas / oportunidades e resolução / realização

• Sobreviver a uma crise

• Iniciando mudança/ estratégias

• Selecionando pessoal

• Educação interna/ financeira/ legal

• Resolução de conflitos

Então, você precisa de um consultor?

Circunstâncias diferentes requerem remédios diferentes. Por fim, você precisa decidir se um consultor seria uma boa escolha ou não.

Se você é atormentado por problemas que não pode resolver sozinho, tente contratar um. Mesmo porque a opinião de quem olha sua empresa de fora sempre aumenta o seu reconhecimento real sobre ela.

Você precisa decidir por si mesmo se precisa ou não de ajuda externa, bem como também precisa ser claro sobre os aspectos em que precisa de ajuda e direcionar seu consultor de acordo; é a melhor maneira de obter o melhor retorno possível.

Quando você compreende a ampla gama de objetivos que excelentes conselhos podem ajudar a alcançar, com certeza conseguirá enxergar um valor merecido em um consultor de gestão empresarial.

A ONEDESIGN está pronta para te ajudar. Entre em contato conosco, e ficaremos felizes em ajudar você.